6月6日，金泰氯堿總經(jīng)理高利平主持召開“扭虧減虧、效益提升”專題推進(jìn)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門、分廠負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議圍繞“如何有效扭虧減虧、全面提升經(jīng)營效益”展開深入研討。相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)照前期制定的扭虧減虧及效益提升措施清單，逐條逐項(xiàng)匯報(bào)進(jìn)展及達(dá)效情況。與會(huì)人員聚焦成本管控、技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化、資源配置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分析總結(jié)優(yōu)化措施和路徑，確保各項(xiàng)舉措取得實(shí)實(shí)在在的成效。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，扭虧減虧是當(dāng)前工作的重中之重，全體干部職工要增強(qiáng)危機(jī)感與緊迫感，摒棄“等靠要”思想，迅速將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司部署上來，打好扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是要強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，細(xì)化扭虧減虧措施清單。把各項(xiàng)目標(biāo)分解到月、周、崗，壓實(shí)各級(jí)主體責(zé)任，切實(shí)發(fā)揮“人人都是經(jīng)營者，崗崗都是利潤源”的作用。二是聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)發(fā)力施策。全面強(qiáng)化成本管控，推進(jìn)精益管理，在生產(chǎn)、運(yùn)營、管理等各環(huán)節(jié)深挖降本潛力，加大技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，驅(qū)動(dòng)效益提升。三是嚴(yán)格考核激勵(lì)。建立健全與扭虧減虧、降本增效成效緊密掛鉤的考核評(píng)價(jià)體系，樹立“效益為先、結(jié)果說話”的鮮明導(dǎo)向。

接下來，金泰氯堿將進(jìn)一步加強(qiáng)與一流企業(yè)的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，深化降本增效舉措，持續(xù)攻堅(jiān)扭虧減虧，全力完成年度任務(wù)目標(biāo)。